安全工作不是雜亂無章的抓瞎，也不是想起什么來什么的碎片化，而是有方法、有技巧、有套路的一整套工作方法與工作內(nèi)容。這些工作方法與內(nèi)容取決于多個因素，但是最重要的因素就是安全人的專業(yè)素養(yǎng)與管理思路，其直接決定了工作的成效。因此，筆者在工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)出安全人應(yīng)當(dāng)具備的十大思維。

一是法治思維：要把知法守法執(zhí)法作為基本盤。知法才能守法，守法才能執(zhí)法，知法是首要。然而，這并非易事，因?yàn)榉�律體系繁雜多元，涵蓋法律、行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件以及各類標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前涉及安全生產(chǎn)的法律法規(guī)400多部，國標(biāo)與行標(biāo)3500多項(xiàng)，我們需從中精準(zhǔn)篩選出與自身業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的部分，并將其切實(shí)融入日常運(yùn)營與管理之中，加以執(zhí)行與應(yīng)用，方能起到執(zhí)法的效果。

二是風(fēng)險(xiǎn)思維：要把風(fēng)險(xiǎn)管控作為核心手段。風(fēng)險(xiǎn)管控是安全工作的核心，沒有風(fēng)險(xiǎn)就沒有安全，安全所有的工作都是以風(fēng)險(xiǎn)為對象開展的，管安全就是管風(fēng)險(xiǎn)。所以我們安全人要做的就是識別風(fēng)險(xiǎn)、評估風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、讓風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)可控。只有這樣，才是正確的安全工作，如果偏離了這條路徑，走再多的路也是歧途，做再多的事也是無用功。

三是系統(tǒng)思維：要從整體上把控安全管理。安全工作是一個大的系統(tǒng)，涵蓋了人員管理、設(shè)備維護(hù)、環(huán)境監(jiān)測、安全管理等多個要素。安全人要用系統(tǒng)思維全面審視這些要素，將各個要素有機(jī)整合，構(gòu)建全面完善的管理體系。就像拼圖一樣，把各個模塊合理地拼在一塊，構(gòu)成一個整體，整體才是我們要關(guān)注的，我們所需要的。

四是結(jié)構(gòu)思維：要厘清各項(xiàng)工作的內(nèi)在邏輯關(guān)系。相較于系統(tǒng)思維的全面性，結(jié)構(gòu)化思維更側(cè)重于從流程和分類的角度對工作進(jìn)行梳理。它如同給紛繁復(fù)雜的工作繪制一張清晰的思維導(dǎo)圖，按照邏輯順序、業(yè)務(wù)類型等維度，將工作內(nèi)容分門別類。這有助于我們理清工作脈絡(luò)，避免重復(fù)勞動和資源浪費(fèi)。安全人要善于把握這些要素，采用結(jié)構(gòu)化思維，明確系統(tǒng)內(nèi)在的邏輯關(guān)系，提高工作效率和質(zhì)量。

五是降維思維：安全工作要化繁為簡。面對復(fù)雜的安全問題，降維思維能夠有效簡化問題，幫助安全人快速抓住關(guān)鍵要點(diǎn)。例如，在大型工業(yè)設(shè)施的安全評估中，將復(fù)雜的設(shè)施系統(tǒng)分解為工藝流程、設(shè)備運(yùn)行、人員操作、安全防護(hù)等部分，分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和安全檢查。通過降維處理，安全工作者可以降低問題的復(fù)雜度，將復(fù)雜的系統(tǒng)分解為易于理解和處理的部分，從而更高效地解決安全問題，避免被復(fù)雜表象所迷惑，提高安全工作的針對性和有效性。

六是創(chuàng)新思維：沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。隨著科技的發(fā)展，新技術(shù)、新業(yè)態(tài)帶來了新風(fēng)險(xiǎn)，需要創(chuàng)新思維來突破傳統(tǒng)安全管理模式的局限。安全人可運(yùn)用新技術(shù)、新方法提升安全水平，如采用人工智能技術(shù)進(jìn)行安全監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備的智能識別、自動報(bào)警和遠(yuǎn)程控制。同時，要借鑒其他行業(yè)先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，形成具有特色的安全管理模式。

七是屏障思維：要層層設(shè)置屏障把控風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵在于設(shè)置多道屏障，安全人員要深刻認(rèn)識到每一道屏障的重要性，確保其有效運(yùn)作。在工業(yè)生產(chǎn)安全中，對危險(xiǎn)設(shè)備設(shè)置多重安全防護(hù)裝置，如緊急切斷裝置、安全聯(lián)鎖裝置等，同時加強(qiáng)員工安全操作規(guī)程培訓(xùn)，形成人員、設(shè)備、管理等多層面的防護(hù)屏障。屏障思維要求安全工作者在安全設(shè)計(jì)、安全建設(shè)、安全運(yùn)行等各個環(huán)節(jié)，綜合考慮多種防護(hù)手段的有機(jī)結(jié)合，確保即使某一道屏障失效，也能夠通過其他屏障阻止安全事故的發(fā)生，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)。

八是管理思維：要抓住安全工作的本質(zhì)。安全工作的本質(zhì)是管理，安全人員必須具備扎實(shí)的管理思維，沒有管理，技術(shù)再好也維持不住，行為再規(guī)范也難以長久。因此，管理是安全工作的落腳點(diǎn)，是技術(shù)和行為的保障與管家，只有管理才能讓技術(shù)和行為持續(xù)有效。所以，在文化還未能起到全面作用前，管理仍然是持續(xù)保持最有效的手段。

九是進(jìn)階思維：安全工作是不斷提升改善的過程。風(fēng)險(xiǎn)是動態(tài)的，新的技術(shù)不斷出現(xiàn)，隨時而來的是新的安全風(fēng)險(xiǎn)不斷涌現(xiàn)，安全人要保持進(jìn)階思維，在現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)上，不斷提升改進(jìn)，進(jìn)行工作高階運(yùn)行與管理。比如，在安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的基礎(chǔ)上，已經(jīng)取得了一定的實(shí)效，就要考慮根植安全文化，讓安全文化潛移默化地影響人員，讓安全標(biāo)準(zhǔn)化更自主、更常態(tài)化與流程化。

十是復(fù)盤思維：于復(fù)盤總結(jié)中持續(xù)提升。復(fù)盤思維是安全工作持續(xù)改進(jìn)的重要手段，安全人要善于從過往工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。在每次安全事故或安全事件發(fā)生后，及時組織復(fù)盤分析，從事故原因、應(yīng)急處置、責(zé)任落實(shí)等多個方面進(jìn)行深入剖析，找出工作中的不足之處。例如，在火災(zāi)事故后，復(fù)盤消防設(shè)施的配備與運(yùn)行情況、人員疏散通道的暢通性、日常消防安全檢查的落實(shí)情況等，針對發(fā)現(xiàn)問題制定詳細(xì)的整改措施，并跟蹤整改落實(shí)情況。同時，對于安全工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，也要進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，提煉形成可復(fù)制、可推廣的安全管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)內(nèi)部或行業(yè)內(nèi)進(jìn)行分享交流，提升整體安全管理水平。

安全人應(yīng)積極培養(yǎng)這十大思維，將其內(nèi)化為自身的專業(yè)素養(yǎng)和工作習(xí)慣，運(yùn)用到日常的安全管理實(shí)踐中。在實(shí)際工作中，這些思維并非孤立存在，而是相互交織、相互促進(jìn)的。通過綜合運(yùn)用這些思維，安全工作者能夠更加科學(xué)、全面、高效地開展安全工作，同時，也能更快速地成長起來。